项目风险管理是要以（）的成本保证项目总体目标的实现。

要实现对于项目成本的全面控制和管理，最根本的任务是要控制项目各方面的变动，即（），从而实现全面控制成本变动的目标。

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项目成本管理是指为保证项目实际发生的成本（）项目预算成本所进行的管理活动。

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项目成本管理是为了保证完成项目的（）不超过预算成本的管理过程。它包括资源的配置，成本的预算以及成本的控制等项工作。

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以下哪项提供了基于项目绩效的项目总体预期成本？（）

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在实施六西格玛项目的界定阶段，一项重要的工作是要确定劣质成本（COPQ），通过项目降低劣质成本，内容包括预防成本、鉴定成本、内部故障成本和外部故障成本。下列成本科目中属于预防成本的是：（）

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对结构复杂、施工难度大、专业性较强的工程项目，除制定项目总体安全保证计划外，还必须制定（）的安全技术措施。

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利用资源需求模型可有助于明确不同培训项目成本的总体差异，但对于不同阶段的所发生的成本却无法比较。

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（）是整个项目实施和管理的总体安排。

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为了在激烈的市场竞争中能够生存下去，你们的点COM公司正在试图开发并进入新的市场领域。你们正在考虑要向省交通部发起的RFP项目进行投标，这个项目是要开发一套提示司机不要越过公路中心线的自动警告系统。这肯定是一笔大买卖，你们公司也需要这笔收入来帮助维持你们的电子商务业务。而且你们公司认识到，跟政府部门做买卖，只要技术上适用，通常呈报的成本最低的提议会被采纳。你注意到你们公司员工中系统工程师工资同市场以及其他参与投标的公司相比过于高了。由于你是项目管理协会（PMI）的会员，而且你具备项目管理的专长，所以你被任命为投标提议评估团队的成员，负责寻找能降低项目成本的方法。你将向管理层提出下列哪项建议？（）

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