A从劳动力到劳动
B从劳动到产品
C从产品到价值
D从劳动到劳动力
任何改进流程的第一步是让团队识别出(),已经满足这些需求的支持或创造价值的流程。
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务流程再造突破了传统的劳动分工理论的思想体系,强调以“流程导向”替代原有的()的企业组织形式,为企业经营管理提出了一个全新的思路。
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第一个明确地把管理作为生产的第四个要素而同土地、劳动力、资本相并列的经济学家是()
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价值流是指从()转变为()活动,并赋予()的全部活动。
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供应链下采购管理的过程分为两个职能,两个职能的明确分工能够有效的提高采购对整个供应链的价值贡献。供应链采购的第一个职能为战略采购,第二个职能为操作性采购。()
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企业再造的最终目的是实现企业形态由传统的以职能为中心的职能导向型向新型的以()为中心的流程导向型的根本转变。
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劳动关系的转型具有()性,体制转换,利益主体的分化和独立需要一个过程,工会职能、工作方式的转变也需要一个过程。
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将工作细分为好几个报酬因素,然后分别评价每一个因素,如工作知识、技能、责任、工作复杂度、工作环境等,再将个别评价予以加总,以获得工作的价值的工作评价方法是()
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识别价值流就是从原材料转变为成品的全部活动中,发现浪费和消灭浪费,识别价值流的方法是价值流分析。
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