由于要加强管理，在铁路企业内部诞生了层级管理制的模式。

管理层级制这种企业组织形式一旦形成，并有效地实现了它的协调功能后，这种制度安排本身就变成了权力、持久性和持续成长的源泉。

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铁路产业内大型股份公司和职业经理人员的结合，标志着现代工商企业的诞生。

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管理会计人员的主要工作是根据企业的经营情况和未来发展的方向，对其经营目标和实施方案进行预测决策，编制预算，对经营活动进行全方位、全过程的价值控制，考核评价有关方面的经营业绩，为加强企业内部管理献计献策。

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加强铁路运输成本管理的意义何在？

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在层级制的管理体系中，负责日常作业的现场管理人员为（）

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在层级制的管理体系中，负责评估低层经理工作情况的是为（）

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社会主义企业加强资金核算的基本要求是（）

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企业的优势和劣势可以通过企业内部因素来评价，相对竞争对手，企业的内部因素可以表现在研发能力、资金实力、生产设备、工艺水平、产品性能和质量、销售网络、管理能力等方面。

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美国企业的发展史上，铁路企业的组织创新和（）的产生，使铁路管理人员逐步职业化

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