适合于评价任何一种职位的方法是（）

适合于评价任何一种职位，最有创见和最有前途的主管人员评价方法为（）

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适合于评价任何一种职位，最有创见和最有前途的主管人员评价方法为（）

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比较适合于评价具有某种与职位相关的潜能，但又没有机会表现的应聘者时常常采用的方法为（）

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比较适合于评价具有某种与职位相关的潜能，但又没有机会表现的应聘者时常常采用的方法为工作模拟。

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适合大规模企业中的管理类职位的评价方法是（）。

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（）是一种定量与定性相结合的有效方法，特别适合于供应商的质量数据不全、定量和定性指标都需评价的场合。

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目标管理是年由美国著名管理学家德鲁克在《管理的实践中》提出的一种计划管理方法，但是任何先进的管理方法，在推行过程中，都有一定的局限性。就比较而言，目标管理更适合于（）

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排序法是将各种职位放入事先确定好的不同职位等级中的一种评价方法。

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海氏职位评价法实质上是一种评分方法，是将付酬因素进一步抽象为具有普遍适用性的三大因素，即（）

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