AX理论
BU理论
CY理论
DZ理论
古典管理理论在对人性的假设的问题上,把员工看成是()
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古典管理理论在对人性的假设的问题上,把员工看成是()
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与古典管理理论对人性的“经济人”假设不同,人际关系学说对人性的假设是认为人是“()”。
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古典管理理论对人性的基本假设,认为人是()。
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运用几种对人性的假设来研究人性与组织管理的关系,应注意哪些方面?
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甲研究所设备先进,人才济济,但却一直没有很高水平的科研成果。该所负责人王所长采用“重金悬赏”的方法。他坚信“重赏之下必有勇夫”,但收效甚微。为了更好地管理研究人员,他制定了严格的考勤制度,迟到3分钟要罚款100元。为此,员工有时为准时到达,不惜打出租车上班,该所员工的出勤率一直保持较高水平。在一次行业研讨会,规模相近的乙研究所发布了几项重要科研成果,并介绍了经验。他们认为每个员工都希望做好工作,为此推行了“弹性工作制”以及研究人员自主组合、自主管理的方法。 问题: (1)甲研究所对人性的假设是经济还是自我实现的? (2)这种假设的基本观点是什么?持有这种假设的主管人员的管理特点是什么? (3)乙研究所对人性的假设是经济的还是自我实现的?
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人性假设的X理论认为:对人的管理应该采取控制导向的方式。
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麦克雷戈在《企业中的人性方面》一书中根据“经济人”的人性假设提出的管理思想概括为X理论。
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人性假设的X理论认为:对人的管理应该采取“胡萝卜加大棒”的方式。
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