涉及组织方针、战略目标的大事进行的决策，是（）

管理决策对涉及到组织方针、战略目标的大事进行的决策活动，是有关组织全局性、长期性、关系到组织生存和发展的根本问题进行的决策。

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双环学习是重新评价组织（）、价值和基本假设，双环学习对组织的价值观、政策方针和经营目标等基本问题进行调整，可能会导致经营战略或行动的巨大变动，因此也被称作“变革型学习”。

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战略决策是确定组织今后的发展方向和远景规划的决策，属于全局性、长远性和方针性的决策，主要解决组织与（）的关系问题。

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人力资源管理属于行政事务性的工作，很少涉及组织高层战略决策。（）

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（）负责制定组织的总目标、总战略，掌握组织的大政方针并评价整个组织的绩效。

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通常用来指导组织战略决策的目标是（）

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如何选择目标，尤其是组织的战略目标是提高决策水平的关键。

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属于（）决策的例子如企业使命目标的确定、企业发展战略与竞争战略、收购与兼并、高层经理的人选确定、组织机构改革等。

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在一般的组织中，绝大部分决策问题都是（），管理者可以为之制定规则和方针，遵循这种规则和方针进行决策。

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