A对
B错
分权式财务管理体制下,集团大部分的财务决策权集中在公司总部。
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混合型财务总监制的核心定位在决策、管理,而不在于代表总部对子公司进行监督。
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在H型组织结构中,集团总部作为母公司,利用()以出资者身份行使对子公司的管理权。
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从财务管控角度,集团总部与集团下属单位之间不存在 “上--下”级间的财务管理互动关系。
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从集团管理角度,母公司自身业绩评价其实并不重要,重要的是集团总部作为战略管理中心、管理控制中心等,接受集团股东对其集团整体业绩的全面评价。
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在企业集团财务管理组织中,()是维系企业集团财务管理运行的组织保障。
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集团资金集中管理模式中的总部财务统收统支模式,有利于调动成员企业开源节流的积极性。
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与单一企业组织相比,集团预算管理的构成更为复杂、战略导向与总部主导更为明显。
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企业集团设立财务公司应当具备条件之一,母公司成立()年以上并且具有企业集团内部财务管理和资金管理经验。
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