从财务管控角度，集团总部与集团下属单位之间不存在 “上--下”级间的财务管理互动关系。

从企业集团战略管理角度，任何企业集团的投资决策权都集中于集团总部。

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从集团管理角度，母公司自身业绩评价其实并不重要，重要的是集团总部作为战略管理中心、管理控制中心等，接受集团股东对其集团整体业绩的全面评价。

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在企业集团管控模式的财务控制型下，战略制定责任和权利全部由上级部门担当。

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股利政策属于集团重大财务决策，因此，股利类型、分配比率、支付方式等财务决策权都应高度集中于集团总部。

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股利政策属于集团重大财务决策。因此，股利类型、分配比率、支付方式等财务决策权都应高度集中于集团总部。

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如果集团下属公司属于集团总部的（），则总部有权直接下达预算目标。

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分权式财务管理体制下，集团大部分的财务决策权集中在公司总部。

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如果集团下属子公司属于集团总部全资控股，则总部有权直接下达预算目标。

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总部财务组织是代表母公司管理集团某一产业或某一市场区域业务的中间组织。

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