基于胜任力是现代培训与开发的发展方向。
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简述培训与开发项目设计的流程。
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随着培训战略地位的上升，员工培训与开发的界限日益模糊，二者已经没有什么区别。
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培训与开发主要是对员工本人的，与组织发展战略关系不大。
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从培训与工作的关系来划分，员工培训与开发的形式主要包括（）
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培训与开发的常用方法包括（）
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员工培训与开发的基本内容包括（）
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“PI-9培训计划流程”要求中需要年度培训计划的规划，战略规划不需要。
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管理人员培训与开发一般包括（）。
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