对于预算执行中存在的问题，充分发挥内部审计的监督作用，维护预算管理的（）

企业集团和预算仲裁旨在解决各单位在执行预算中存在的利益冲突。

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层级制制的优点在于能够集思广益，充分吸收来自组织内部不同渠道的各类信息，保证决策的正确性，整合组织内部的整体利益。但一味决策权力分散，责任不清的原因也会导致效率低下，决策最终无法彻底执行等问题。

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内部审计人员在审计过程中，应充分考虑重要性与审计风险的问题。

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一般来说，弹性预算控制性强，但对环境的适应性差，且不利于发挥执行人的积极性。

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行政执行中的（）作为一种以人为中心的人本主义的管理方法，它的本质是运用非强制性的手段，诱导行政主体或被管理者自觉自愿地去贯彻执行行政决策，以充分调动人的积极性，发挥人的潜能。

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“如果实际销售比预期少百分之十的话，会有什么情况发生？”“如果订购的新计算机系统不能按时交货，会产生哪些额外成本？”等，对于诸如此类的问题，企业应该准备一套应急措施，以处理任何可能存在的风险。这体现了预算的（）辅助手段。

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我国经过多年改革实践证明，企业的领导制的核心问题是如何正确划分企业中（）三者的职责及相应的权利，三者要摆正地位，协调关系，充分发挥作用，保证企业生产经营目标和任务的实现。

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发展与维持企业的核心竞争力是战略领导的首要职责。核心竞争力源于，企业的资源与能力，战略领导者必须不断努力地开发企业核心竞争力，同时也必须确保在战略执行的过程中，不断地对其进行强化并充分发挥其作用。

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政府运用管制这个手段，所针对的主要是经济和社会生活中普遍存在的信息对称问题和内部性问题。（）

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