替职人员以其职位序列为基准进行季度考核，在替职期间根据替职网点平均业务量予以考核，并在此基础上，根据替职评分表得分情况，对原考核结果进行一定比例的调整。

替职人员应保持稳定，不得随意更换，替职人员的最短任职时长应大于3个月。

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分行运营管理部每季度应从（）等方面对派驻柜台经理进行考核。

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总行对各支行现金库存情况，按月进行统计考核，对超库存限额的支行，在季度综合业务考核中进行处罚。（）

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网点开展替职工作需上报的材料有（）。

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要定期组织员工进行职业道德学习、服务规范培训、业务培训，以及中国银行业协会相关文件的学习和培训，每季度至少有（），且有详细记录，确保“时间、人员、成效”三落实。

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反洗钱工作领导小组负责对各支行（营业部）、各部室反洗钱信息员履行岗位职责情况进行考核评价，并对有关人员提出奖惩建议。（）

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（）负责按照总行规定，制定光大银行分行出纳业务的操作规程；具体实施实物调拨和保管；控制现金库存；出纳人员培训及考核；对网点出纳业务进行指导、监督、检查等。

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押品价值评估是指评估人员按照国家有关法律、法规和农业银行相关制度，遵循客观、独立、审慎原则，运用适当的评估方法，对评估基准日押品价值进行（）、（）、（）的行为和过程。

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银企对账工作中连续三个月月末时点余额合计折人民币在10,000元（含）以下，且季度发生额合计折人民币在（）（含）以下的客户，不纳入电子对账签约率、电子对账回签率和综合回收率考核。

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