企业内部较低层次的管理人员根据既定的预算、计划、制度等标准，在其权限范围内对正常的经济行为进行授权，指的是（）。

企业设置全面预算管理体制，一般具备（）三个层次的基本架构。

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集团企业预算体系中呈现“资源层次剥皮、任务层层加码”现象，是预算管理缺陷所致，与组织方式无关

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（）是指反映预算部门根据既定目标计划预期完成的产品和服务情况的指标。

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全面预算管理以（）为手段对企业内部各部门、各单位的各种活动进行规划。

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内部报告指标体系的设计应当与全面预算管理相结合，设计一套基本固定不变的体系。设计内部报告指标体系时，应当关注企业成本费用预算的执行情况。

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全面预算即在预测分析的基础上，按照既定的目标和内容对企业未来的（）等有关方面以计划的形式具体地、系统地反映出来，以便有效地组织与协调企业的全部生产经营活动，完成企业的既定目标。

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在定期预算执行的过程中，企业管理人员的决策视野受限于剩余的预算期间的目标要求，不利于企业长期稳定的发展。

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项目建议书、可行性研究报告、概预算、竣工决算报告等应当由单位内部的规划、技术、财会、法律等相关工作人员或者根据国家有关规定（）进行审核，出具评审意见。

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为了促进企业实现发展战略，发挥全面预算管理作用，根据有关法律法规和（），制定本指引。

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