点检实绩的分析方法包括排列图法、倾向管理法和（）。

点检管理包括：点检标准的编制、点检计划的编制和实施（含定期点检、精密点检和技术监督）、点检实绩的记录和分析、点检工作台帐

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点检定修的管理台帐和业务记录，一般包括点检工作日志、点检实绩记录及分析、检修工时和费用预算及实绩记录、外协工程管理记录、备品配件管理记录、设备改进记录以及质量监控和安全工作的有关记录。

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点检管理的要素包括制订标准、（）、编制点检路线、点检实施和点检实绩管理。

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从点检作业区、设备管理室到二级厂，再到公司每月召开一次实绩分析会，称为设备（）。

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实绩记录和动态反馈管理标准包括（）、定修的动态管理、设备异动记录和报告、状态诊断的会诊制度、各种点检（诊断）实绩数据信息流动制度等。

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“4728513”的工作方法中的4是指：PDCA。P—制定点检标准和点检计划；D—按计划和标准实施点检和修理工程：C—（），进行实绩分析；A—在实际分析的基础上制订措施，自主改进（合理化建议）。

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点检管理的要素有：制订标准、（）、编制点检路线、点检的实施、点检实绩管理。

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点检实绩管理的内容是什么？

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点检作业区多长时间由点检作业长召开一次实绩分析会（）

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