A兼顾短期和长期目标
B兼顾了个体和组织之间的平衡
C硬的客观目标和较软的主观目标
D理想的结果和结果的绩效驱动因素
平衡计分卡的四个方面
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平衡计分卡的四个层面是()
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平衡计分卡的四个层次依次是()。
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平衡计分卡的四个纬度中,企业内部流程的角度首先强调:()
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在平衡计分卡的四个维度中,解决“我们擅长什么”这一类问题的维度是()
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平衡计分卡的四个层面分别是财务层面、客户层面、内部业务流程层面和()层面。
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在平衡计分卡的四个维度中,解决“股东如何看待我们”这一类问题的维度是()
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在平衡计分卡的四个维度中,解决“客户如何看待我们”这一类问题的维度是()
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在平衡计分卡的四个维度中,解决“我们是否在进步”这一类问题的维度是()
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