A财务维度
B客户维度
C内部流程维度
D学习与成长维度
在平衡计分卡的四个维度中,解决“我们擅长什么”这一类问题的维度是()
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在平衡计分卡的四个维度中,解决“我们是否在进步”这一类问题的维度是()
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在平衡计分卡的四个维度中,解决“股东如何看待我们”这一类问题的维度是()
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在平衡计分卡的四个绩效维度中,关注组织的现有能力与满足需求能力之间差距的维度是( )。
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在平衡计分卡的四个维度中,能为设定其他三个维度的战略目标提供基础架构,是其他三个维度取得成效的动力,这个维度是()
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平衡计分卡的四个维度不包括()。
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人力资源计分卡的四个维度中,最终的目标是()
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平衡计分卡的四个纬度中,企业内部流程的角度首先强调:()
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平衡计分卡的四个层面是()
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