劳动密集型战略的特点，一是以劳动者的经验和技能为主；二是（）

劳动组织是以劳动为中心的劳动过程的组织。

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在波士顿咨询公司于1983年设计出新的矩阵图中，A类经营单位具有较大的竞争优势，但取得竞争优势的途径较少。这些行业中存在着规模经济和经验效益；行业内的竞争者为数不多；竞争者们的生产活动大致相同或相似。根据这些特点，最适宜的经营战略是以大量生产为基础的成本领先战略。

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能力工资是以劳动者自身条件，即（）为主来反映劳动质量差别的一种工资等级制度形式。

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根据国外的经验，薪酬增长与劳动生产率的比例一般保持在1：（）为宜。

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薪资通常是以较长的时间为单位计算员工的劳动报酬。

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（）通常是以工时或完成产品的件数计算员工应当获得的劳动报酬。

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技术等级工资制是以员工的（）差别而设计的，技术等级工资制侧重于反映潜在形态的劳动和流动形态的劳动。

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（）是以实际产出为基础，考评的重点是员工工作的成绩和劳动的结果。

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泰罗的科学管理是以工厂管理为对象，以提高工人劳动生产率为目标的。

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