成本控制需要及时、准确和适当详细程度的信息反馈。

（）应编写详细的成本分析报告，从各个成本角度列明成本支出状况，确定实际与计划的偏差，确保成本报告能准确反映项目成本状况。

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业主需求文件的详细程度取决于（）。

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一般来说，计划越详细，越严密，则控制工作就可以简化，不用特别严密

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施工成本控制的工作内容之一是计算和分析成本差异，其需要比较的是（）。

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成本是为实施和完成工程项目所需要资源的货币表现，通常承包商用得较多。

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成本计划的准确性随着项目的进展而提高，在（）阶段可能有±20%的误差。

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由于项目结构分解是为项目的计划和实施控制服务的，是计划和控制的主要对象，所以它还应符合项目计划和目标控制的需要。

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工期控制不仅追求工程实施活动与工期计划在时间上吻合，而且还追求在一定的时间内工作量的完成程度（劳动效率和劳动成果）或消耗的一致性。

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在项目进行过程中，（）要根据项目进度及具体情况，及时与项目客户或委托方进行沟通，调整项目的方向、工作重点和工作进度等，确保项目的实施成果满足客户或委托方的需要，保证项目目标的实现。

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