在项目进行过程中，（）要根据项目进度及具体情况，及时与项目客户或委托方进行沟通，调整项目的方向、工作重点和工作进度等，确保项目的实施成果满足客户或委托方的需要，保证项目目标的实现。

进度拖延是工程项目建设过程中经常发生的现象，引起进度拖延的原因不包括（）。

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通过对项目费用目标按时间进行分解，在（）基础上，可获得项目进度计划的横道图。

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工程项目进度管理的工作过程包括（）

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在工程项目进度管理中，工作定义的基本依据是（）

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在工程项目进度管理中，可以称为硬逻辑关系的是（）。

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如果要减少项目进度计划的计算工期，可以采取的措施有（）

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工程项目范围管理是指确保项目完成全部规定要做的工作，而且仅仅完成规定要做的工作，从而成功地达到项目目标的管理过程，即在满足工程项目（）的条件下，对项目应该包括哪些具体的工作进行定义和控制。

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利用横道图进行工程项目进度计划的特点为（）。

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根据委托方的要求，工程项目在进行到一定阶段后予以转让体现了项目的直接管理子系统中的（）。

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