面对严峻复杂的经济形势，兖州煤业始终把内部市场化建设与深化拓展“三减三提”、“双创”活动以及落实（）项重点工作一并作为支撑矿井逆势闯关的效益工程，强化措施，明确责任，深挖内潜，降费控本，保质保量地完成了内部市场化各项工作任务。

兖州煤业各单位的计量管理组应该制定（）。

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根据各单位内部市场化建设程度，2017年兖州煤业将各单位依次划分为（）三个层次。

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兖州煤业股份有限公司全面深化内部市场化建设，推行（）按照“试点先行，分类指导、区别对待、稳妥推进”的原则。

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2017年在兖州煤业内部市场化建设单位分类中南屯煤矿属于内部市场化建设（）单位。

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2017年兖州煤业股份有限公司关于全面深化提升内部市场化建设工作实施意见的指导思想是围绕（）目标，以（）为突破口。

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兖州煤业现有劳动定额、物料消耗定额、能耗定额、服务定额已与实际水平相脱离，急需修订和完善。以（）年的历史数据为基础。

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全面深化提升内部市场化建设实现岗位增值、员工增收、公司增效，全面提升公司效益和核心竞争力，为兖州煤业跨越转型发展提供强劲（）。

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当前面临严峻经济形势的必然要求。全球经济格局深度调整，我国经济面临着很大的下行压力。集团公司整体工作虽然保持平稳健康发展，但由于多种因素影响，生产经营遇到了前所未有的困难、压力和挑战。需要通过（），传递市场压力，挖掘内部潜力，激活内生动力，提升竞争实力。

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结合兖州煤业2016年“三位一体”人力资源工作意见，通过（）调整员工结构，把富余人员纳入人力资源要素市场，促进人员合理流动，优化人力资源配置，实现减人提效。

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