传统管理是以工程建设项目为主的狭窄应用领域。

西方文化强调理性的思维习惯和公平的意识，表现在企业运作上就是对企业制度的建立和完善。中国人的传统思维是以人为主，很少有管理者注重制度和程序的建设。

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领导者的作用是先“领”再“导”，是以疏导为主。

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六西格玛管理法是以项目的形式，组成（）推进，打破传统的部门壁垒，通力合作

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（）是以企业文化为基础，建设优良的企业文化是为了加快传统管理向文化管理转变的步伐，实现企业管理的科学化、现代化。

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简述传统的工程项目采购管理模式的优缺点。

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C—CPMBOK分别以工程服务过程为主线和项目管理模块为特征，构建了工程项目管理的知识体系模块，除工程项目综合管理、工程项目范围管理、工程项目进度（时间）管理、工程造价管理、工程质量管理、工程风险管理外，其余的模块是（）

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应用项目信息门户（PIP），业主方和项目各参与方进行工程管理所基于的平台是（）。

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科学管理最初是以硬性管理为主。

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文化管理的激励方式是以（）为主。

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