直线制企业组织结构是一种古老的形式，对任何企业来说，它都劣于矩阵制组织结构错。

简述直线职能制、事业部制、矩阵制组织结构形式的利弊。

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事业部制实际上是一种集权制组织结构。

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事业部制是一种分级管理、分级核算、自负盈亏的组织结构形式。

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组织结构的具体模式有许多种，但其中最主要的是直线制和事业部制。

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论述直线职能制和事业部制组织结构形式的优缺点。

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管理是一种有意思、有组织的群体活动，是一个静态的协作过程。

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管理是一种有意识、有组织的群体活动，是一个静态的协作过程。

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管理是一种有意思、有组织的群体活动，是一个动态的协作过程。

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控制，是组织在动态变化的环境中，为了确保实现既定的组织目标而进行的检查、监督、纠正偏差等管理活动的统称。它是一种动态的、适时的信息处理过程。

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