事业部制实际上是一种集权制组织结构。

事业部制是一种分级管理、分级核算、自负盈亏的组织结构形式。

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直线制企业组织结构是一种古老的形式，对任何企业来说，它都劣于矩阵制组织结构错。

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简述直线职能制、事业部制、矩阵制组织结构形式的利弊。

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组织结构的具体模式有许多种，但其中最主要的是直线制和事业部制。

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现场控制是一种管理者与被管理者面对面进行的控制活动，它要求管理人员具有较高的素质，还要求有高度的集权。

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前馈控制实际上是一种“亡羊补牢”式的控制。

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管理是一种有意思、有组织的群体活动，是一个静态的协作过程。

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管理是一种有意识、有组织的群体活动，是一个静态的协作过程。

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管理是一种有意思、有组织的群体活动，是一个动态的协作过程。

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