A有无管理愿望
B有无管理能力
C人际关系如何
D管理水平如何
在选拔主管人员时不仅要看他有无能力,成就如何,更重要的是看他有无更高一级工作的()
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考察一个主管人员解决问题的能力时,关键是看他作出决策时是否()
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确定选拔主管人员的方式时要注意()
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在招聘与选拔活动中,部门主管人员的职责有()
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对于主管人员选拔的来源中,内部提升不足之处体现在()
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根据职位要求及职位上的人员技术和素质的要求,对主管人员和非主管人员的选拔、培养和训练是()前馈控制。
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选拔领导班子成员不仅要看文凭、专业,更重要看工作()
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在选拔主管人员时,重点应放在候选人在实践中的表现出来的()
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考评指标体系的设计在总体上要有条件、过程与结果三个方面的指标。例如对管理人员的考评,要看他最后取得的经济效益与社会效益,这可以使领导和管理人员重视与关心工作效果,纠正那种只管耕耘不问收获的管理行为,但有的人可能会因此片面追求效果而不讲效率与成本。因此还要根据投入产出之比来衡量效益。这是在指标设计时要坚持的()。
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