A素质
B知识结构
C文凭
D潜能
主管人员选拔首先要看他()
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考察一个主管人员解决问题的能力时,关键是看他作出决策时是否()
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绩效的多维性是指要从()去分析与评估绩效,如,我们评估一个销售经理的绩效时,不仅要看他的个人销售业绩,还要综合考虑他带领整个销售部门完成业绩的情况。
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选拔领导班子成员不仅要看文凭、专业,更重要看工作()
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在选拔主管人员时,重点应放在候选人在实践中的表现出来的()
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确定选拔主管人员的方式时要注意()
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考评指标体系的设计在总体上要有条件、过程与结果三个方面的指标。例如对管理人员的考评,要看他最后取得的经济效益与社会效益,这可以使领导和管理人员重视与关心工作效果,纠正那种只管耕耘不问收获的管理行为,但有的人可能会因此片面追求效果而不讲效率与成本。因此还要根据投入产出之比来衡量效益。这是在指标设计时要坚持的()。
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在招聘与选拔活动中,部门主管人员的职责有()
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对于主管人员选拔的来源中,内部提升不足之处体现在()
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