认为高级管理人员的任务就是在正式组织内尽力维护好一个协作系统的理论是（）

幅度是指指挥管理的面，就是一个企业在正常情况下一位管理人员能够指挥多少人员。

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管理坐标图的理论根据是，认为最有效的领导者应该是一位既关心工作，同时又关心工作人员的人。

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正式群体是为了完成组织所规定的特定目的与特定工作，而产生的正式的、官方的组织结构。

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管理心理学的首要任务是提高企业的劳动生产率。

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马斯洛认为，人们喜欢一个安全的、有秩序的、可预测的和有组织的的世界。

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管理方格图中的5.5型管理方式也叫做中间道路型管理。这种类型的管理者即要完成必要的任务，又要保持必要的士气

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企业的管理职能包括计划、组织、指挥、协调、控制和用人。

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窄的管理幅度确定了组织需要较少的管理层次，组织结构呈“扁平”的形式。

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劳动关系的主体是（）。实际上，管理者和劳动者又是劳动关系的两个最基本的构成要素。因此，劳动关系的运作机制，在某种程度上就是管理者与劳动者发生的相互作用及其形成的调节功能。

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