A能力水平
B管理水平
C沟通水平
D激励水平
影响激励水平的因素还有关联性、结果绩效和报酬、能力和选择。
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一个人的工作绩效主要取决于其自己的能力,而不是一个组织的激励水平。
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绩效不是一成不变的,由于员工的激励状态、技能水平和环境因素的变化,绩效也是会改变的,这是指绩效具有()。
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一个人是否会被过度激励,以致他的绩效水平会因为过于努力反而降低?请加以讨论。
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要想激励员工努力工作,取得良好的绩效,最重要的是给予员工高的薪酬与福利水平。
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有效的绩效反馈对绩效管理起着至关重要的作用,将考核结果反馈给员工,可以充分发挥其激励、奖惩和培训的功能,下面观点不能说明这一论点的是()
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传统的激励办法是以各种物质刺激和精神刺激为手段,根据员工的绩效给予一定的工资、奖金、福利、提升机会、以及各种形式的表扬、认可和荣誉等。这些激励都与工作本身并不直接相关,只是作为对于员工付出劳动的补偿,因而称为外在激励。()
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吴经理公司的员工受到了奖励、提拔和认可的激励,在工作中更加努力,这使公司的绩效水平和生产率得到很大提高,按照期望理论,这属于受到激励的()。
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对员工没有做出强制性的要求,但通过努力一小部分人可以达到这样的绩效水平,主要用于激励性的报酬决策,比如升职、分红等,这是绩效评价标准中的()
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