A多因性
B多维性
C动态性
D稳定性
绩效奖是指由于员工达到某一(),企业为激励员工这种行为而支付的奖金。
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群体激励计划:主要通过()等手段来激励员工创造(),而不是激励其个人绩效。
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员工绩效的多因性,是指绩效的优劣不是取决于单一的因素,员工的激励、技能、环境和集会等都是这些因素,其中前后两者我们分别称为()。
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要想激励员工努力工作,取得良好的绩效,最重要的是给予员工高的薪酬与福利水平。
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()是指当单位绩效超过预先确定的绩效目标时,企业的员工和管理人员接受一定比例奖金的激励计划。
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根据绩效评价结果支付的旨在激励员工绩效的组合薪酬形式,具有规范性、系统性和全面性特征,这种绩效薪酬类型是()。
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尽管()可以从总体上激励员工,但是它在直接推动绩效改善以及改变员工或团队行为方面所起的作用却不大。
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对绩效评估系统的了解,对各种教学评估结构的认识,对个人绩效评估的确定方法的认可,可以使员工增加对组织的信任感以及有效地激励员工。这是企业在绩效考评中应遵循的()
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对每个员工最基本的期望,员工通过努力一般都能够达到的,主要用于非激励性的报酬决策,比如基本工资等,这是绩效评价标准中的()。
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