()主要是指在正式组织中,按照指挥链和职权关系,上级在运用职位权力命令和控制下级的活动与行为时所发生的垂直方向的冲突。
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在确定管理层次时,要使上下级之间形成一条命令链;任何一级只能有一个人负责;下级只接受一个上级的命令和指挥,防止出现多头领导的现象;下级只能向直接上级请示。以下属于法约尔总结的管理十四原则之一的是()。
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直线职权是上级对直接下级行使的一种指挥命令的权限。
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根据上级领导机关对下级行政领导机关的指挥、控制方式与程度的不同,可以将领导体制划分为()。
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根据指挥链原则,上级对下级的命令和下级对上级的请示必须沿着一条明确且不间断的路线逐级传递。
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各个机关之间的全部联系都置于一条垂直的领导线上,每个下属机构只有一个上级领导,上级领导部门对下级执行全部的领导和管理职能,这种领导组织结构就是().
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管理跨度就是一个上级直接指挥的下级()。
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在传统的垂直领导基础上,再增加一种横向的任务管理系统的组织结构形式是(A)以唯一由上级主管直接指挥下属为基本特征的组织形式是()
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把决策权集中在组织领导层,下级的一切行动听从上级指挥,这是()。
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