编制日常计划时，项目钢筋翻样人员/劳务翻样人员应提前（）天完成施工翻样量。

项目（）组织钢筋翻样人员。钢筋工长于当日收工前对钢筋绑扎情况进行检查，做好检查记录，并根据检查结果采取适当措施。

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总计划依据施工图预算量/软件翻样量结合（）编制。

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项目钢筋管理责任目标要求钢筋损耗率控制在施工翻样量的（）以内。

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项目钢筋管理责任目标要求翻样量比预算量节约（）以上。

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编制材料总计划时，若软件翻样量不能及时提供得，则根据工程节点编制节点计划，过程中进行动态调整，但地下室或主体结构开始施工后，（）内必须完成总计划。

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项目技术部提供月度施工计划，项目相关人员审批完成后，交（）作为钢筋月度计划编制依据。

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钢筋软件翻样量节约率超过3%的，对超额节约部分按照其原材料金额的（）发放超额节约奖。

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项目钢筋管理责任目标要求业主审定的钢筋结算量与翻样量差确保达到（）以上。

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资金管理计划应包括项目资金流动计划和财务用款计划，具体可编制（）

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