A实行多角化经营的大型企业
B技术简单、业务单纯、人员数量少、规模较小的企业
C规模不大但任务较复杂的企业
D业务种类比较单一,环境比较稳定的中小型组织
一般来说,集中控制适用于规模较大的组织。
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事业部制组织结构的主要优点之一是便于组织专业化生产。
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事业部制组织结构的主要缺点之一是增加了管理层次,造成机构重叠、管理人员和管理费用增加。
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直线制组织结构是一种古老的组织形式,对于任何企业,其效率都比事业部制组织结构差。
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权变理论的核心思想是,认为不存在一成不变的、无条件适用于一切组织的最好的管理方法。强调在管理中要根据组织所在的内外环境的变化而变化。针对不同于情况寻找不同的方案和方法。
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成就需要理论一般适用于()的研究。
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某企业设立了超级市场事业部和杂货店事业部,该企业是按()来划分部门的。
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用人应量才适用、任人唯全、用当其时。
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沟通障碍主要来自于个人。
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