A立刻应用变更
B在团队承认后在下一个迭代中进行
C放入PB表
D和PO沟通
一个史诗故事发现有重大的风险,你作为敏捷管理工程师,需要怎么做?()
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一个问题由两个独立团队使用不同的解决方案在探测,你作为敏捷管理工程师,需要怎么做?()
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一个大项目团队由14人,一段时间后发现,项目沟通效率低,进度落后,绩效不好,你作为敏捷管理工程师,需要:()
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团队之前遇到了一个缺陷,团队A成员发过解决方案,在最近的第一次迭代中又出现了,团队成员B说他没有收到过解决方案,你作为敏捷管理工程师,需要怎么做?()
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敏捷管理专业人士对项目中高风险部分感到担忧。敏捷管理专业人士希望确保风险和价值都在解决方案中设立优先级。()
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发现故事存在一个新的高度严重风险后,敏捷团队应该怎么做?()
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敏捷团队识别到一个新风险,将影响一个项目的下两次迭代,团队应该怎么做?()
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敏捷管理专业人士对项目中的高风险部分感到担忧,敏捷管理专业人士希望确保风险和价值都在解决方案中设立优先级。敏捷管理专业人士应该怎么做?()
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你作为敏捷工程师被安排去管理一个现有的敏捷项目,你会()
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