A尽可能量化企业目标
B目标要系统
C目标期限应以长期目标为主
D目标制定要充分协商
在传统的目标设立过程中,()。
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在目标设立过程中要注意,目标数量要适中。一般地,要把目标限制在()以内。
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目标设立是目标管理的重要过程,在此过程中应注意()。
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在企业中,以下的哪些部门希望设立较高的库存目标()
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目标设立过程中要注意,目标期限要适中。在大多数情况下,目标设置可以与年度预算或主要项目的完成期限相一致。
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在目标设立过程中,目标要略低于企业当前的生产经营能力,保证企业经过一定努力能够实现。目标过高,会因无法完成任务而使职工丧失信心。
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目标管理在实施过程中,会经历以下主要阶段,它们分别是()
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北斗公司的总经理刘冰在一个职业培训中学习到了很多目标管理的内容。他对于这种理论逻辑上的简单清晰以及其预期的收益印象非常深刻。为此,他准备在公司中实施这种管理方法。第一步就是要和各个部门的主要的负责人协商确定如何为各部门制定目标。在讨论的过程中大家有着不同的见解。主要有以下几种,你认为哪种看法是正确的()。
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对工商企业来说,通常在以下哪些方面设立目标()
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