因果分析图能描述由不同的原因相互作用所产生的潜在问题。

运用因果图分析是质量部门的职责，必须由少数专家把原因逐级展开。（）

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因果图和关联图都可以用来分析影响一个结果的可能原因，有关它们之间的比较，错误的描述是：（）

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关联图和因果图都是分析质量问题原因的方法，因此可以相互替代（）。

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项目出现了严重缺陷，你将项目团队和质量工程师召集在一起分析问题。关于问题原因，存在三种不同的看法。为了研究室问题根本原因，你决定使用因果图。下述啊项能够最恰当的概括项目团队和工程师正在进行的工作？（）

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因果图的原因分析应逐级展开到能对该原因（）为止。

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由日本质量管理专家石川馨教授发明的因果分析图也称为（）。

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因果分析法的优点在于可分析是哪些具体原因的变化引起预测的变化。

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鱼刺图也称作因果图，用于分析造成结果（特别是错误）的原因。

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因果图探讨一个质量问题产生的原因，一般从（）等五个方面进行分析。

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