（）是指在岗位设置时考虑管理幅度问题，就是考虑管理的效果问题，考虑不同层级岗位数量设计的合理性问题。

（）是指岗位设置应基于正常情况的考虑，不能基于例外情况。

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（）又称管理宽度，是指在一个组织结构中，管理人员能直接管理或控制的部属数目。

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（）是指在一个组织结构中，管理人员所能直接管理或控制的部署数目。

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岗位责任一般是通过对不同任务简洁、明了和直观的描述来揭示的，是工作分析的主要内容。在具体描述岗位责任的管理责任时，考虑的因素不包括（）。

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（）是指在一个正式集体中，有意形成的角色职务结构。

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是指在对工作执行人员所具有的基本知识技能的分析是指（）

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管理层次的设计受到组织规模和管理幅度的影响，一般情况下，层次与组织规模及管理幅度成（）。

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管理层次的设计受到组织规模和管理幅度的影响和限制，层次与组织规模成正比，与管理幅度成（）。

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管理层次的设计受到组织规模和管理幅度的影响和限制，层次与组织规模成（），与管理幅度成反比。

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