岗位责任一般是通过对不同任务简洁、明了和直观的描述来揭示的，是工作分析的主要内容。在具体描述岗位责任的管理责任时，考虑的因素不包括（）。

（）是通过增加任务，扩大岗位任务结构，使完成任务的形式、手段发生变更。

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企事业单位根据岗位的任务、职责、劳动手段和工作对象的特点，对上岗员工所提出各种具体要求，称为（）

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一般适用于岗位资料清晰、完整，排列大量岗位时运用要素通用和工资决策明确无误的企业的岗位分析方法是（）。

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在特定的组织中，一定的时间内，由一名职工承担若干项任务，并具有一定的职务和责任、权限时，就构成一个（）。

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岗位权限是完成（）范围内的工作任务时，可在一定限度内自主行使的各种权力。

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岗位工作任务的确定阶段包括（）。

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又称为工作目标，是指用非常简洁和明确的一句话来表述该职位存在的价值和理由的是（）。

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（）一般来说，所有职位必须通过同一套评价体系进行评价。在对职位进行评价之前，首先根据组织战略和发展对职位类别进行评价，再到类别内部进行评价，分两次来保证公平型。

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（）的基本操作步骤是： （1）进行岗位分析； （2）进行岗位分类； （3）建立等级结构和等级标准； （4）对岗位进行测评和列等。

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