A状态会议
B风险更新评估
C技术绩效管理
D风险审核
项目管理办公室正在被越来越多的公司重视。下面哪一个是对项目管理办公室的最好描述?()
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在项目实施期间,项目经理使用破冰方法,但由于团队成员的行为差异,产生了许多冲突。现在团队成员已经适应彼此的工作习惯,开始解决问题,合作得很好。团队正在经历团队建设的哪一阶段?()
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一个项目经理的团队遇到问题。人们总是不断在看上去微不足道的问题上遇到麻烦:谁在会议上做记录,办公室如何着装才合适,人们要请假时需要通知哪些人。这些问题开始很小,但是随着越来越多的人遇到问题,情况迅速恶化。这种情况最有可能是因为缺乏什么造成的()
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一个新的外包系统实施项目正在经历延期。定义的纠正措施,即执行关键路径分析和对进度计划进行赶工被证明无效。结果,进度计划延期继续存在,特别是测试活动。项目经理应该怎么做?()
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项目经理正在制定一个项目计划。项目赞助人得知后,立即让项目经理针对项目成本开展初始粗略评估,以满足未来财政预算的需求。项目经理采用下列哪一项评估项目成本?()
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你团队中的某工程师在给一个潜在客户作一个设计提案介绍。在回答问题的时候,这位工程师发现她不同意提案中所提到的系统工程化的处理方式。作为项目经理,你正在听取这个提案,应该采取怎样的态度?()
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项目在第一年内经历了大量问题。在第二年开始时,项目稳定下来,问题数量也明显减少。项目经理应该怎么做?()
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项目经理正在对项目所遇到的问题、约束条件和无价值活动进行检查,以寻找问题产生的根本原因,并为此类问题制定纠正措施。项目经理正在执行的工作属于质量管理过程的哪个步骤? ()
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越来越多的项目会有国际化的活动与多样化的项目干系人。因为对这种类型的项目来说,时间、成本以及绩效的目标可能会大相径庭,因此启动大会(甚至是那些电子化的启动大会)就显得特别重要。以下各项都是启动大会的目标,除了:()
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