以项目合同关系建立起来的项目参与方是（）从社会中通过交易关系获得的人力资源组织。

反映一个建设项目参与单位之间的合同关系的是（）。

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项目产权结构中，两个或两个以上合伙人共同从事某项投资活动而建立起来的一种法律关系是（）。

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（）的主要内容是确定项目的管理模式和项目实施的组织模式，建立建设期项目组织的基本结构和责权利关系基本思路。

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在业主方项目管理过程中，（）的主要任务是根据进度跟踪和控制报告，积极协调不同参与单位、不同阶段、不同专业之间的进度关系。

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一个建设项目在（）的组织系统（相对于软件和硬件而言，组织系统也可称为组织件）不仅包括建设单位本身的组织系统，还包括各参与单位共同或分别建立的针对该工程项目的组织系统。

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在评价利益相关者的（）的过程中，必须调查与项目存在利害关系的人们的意见，调查他们能否在建设项目的实施、运营、维护和监督过程中继续或扩大他们的积极参与。

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建设项目工程任务实施的模式（又称承发包模式），反映了建设项目的发包方和承包方之间、（）之间的合同关系。

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建设项目成本项编码并不是预算定额确定的分部分项工程的编码，它应综合考虑（）等因素，建立统一的编码，以服务于项目成本目标的动态控制。

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PMC模式是指专业项目管理承包商运用工程技术和管理经验，对工程项目进行计划、组织、指挥、协调和控制，代表业主对（）等履行合同进行管理，以实现预期建设目标。

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