SWOT战略匹配分析，首先通过企业内部各加权因素IFE矩阵得出企业实力是优势或劣势，其次通过企业外部各加权因素EFE矩阵得出企业对外有机会或面临威胁，最后把内部情况与外部情况综合考虑得出不同战略。
判断题查看答案
简述外部因素评价矩阵分析步骤。
简答题查看答案
简述建立外部因素评价矩阵的步骤。
简答题查看答案
战略地位和行动评估矩阵采用四维坐标进行分析，矩阵的轴线分别代表了两个内部因素和两个外部因素，它们分别是（）。
多选题查看答案
如何建立内部因素评价矩阵？
简答题查看答案
SPACE矩阵的两个数轴分别代表了企业的两个外部因素：财务优势（FS）和竞争优势（CA）。（）
判断题查看答案
SWOT矩阵中，外部环境中任何有助于实现组织目标的因素均可称为（），反之，妨碍组织目标实现的因素将被视为（）。而优势和劣势则源自（）。
填空题查看答案
在模糊综合评价法中，单因素模糊关系矩阵R的具体确定可以分为（）。
多选题查看答案
属于渠道运行状况评价中外部影响因素的是（）。
单选题查看答案