请简单介绍波特的行业结构竞争力分析。

在波特看来，行业的五种作用力决定了行业结构，也决定了行业的盈利能力。
（1）潜在竞争者的进入力量  竞争环境是由多种动态因素构成的，每个行业随时都可能有新的进入者加入竞争。当潜在竞争者进入该行业后，就会形成新的竞争力量。潜在进入者威胁的大小，取决于行业的进入壁垒和该行业现有企业的反击力。所谓进入是指阻碍新进入者加入该行业的各种障碍因素。进入壁垒的高低取决于一下因素：法律政策因素，技术因素，规模经济因素，经验曲线效应。
（2）供应者力量   在企业进入某行业后，要在市场获取资源，这种获取是要花成本的，对供方来说，是提供投入产品的差异，对进入某个行业的企业来说，就要考虑行业中供方和企业的转换成本。出来这些还要考虑替代品投入的现状和供方的集中程度，而批量大小对供方的重要性与产业总成本及特色也影响产业中企业前向整合和后向整合。
（3）替代品力量   新科学新技术出现，致使替代品不断出现，替代品对企业的生存构成威胁，这种威胁主要来自于替代品相对价格的表现。这种价格竞争一直是企业竞争的主要手段，对于消费者来说其转换成本是其考虑的主要因素之一，如何增大消费者对于使用替代品的转换成本是企业考虑的战略因素。
（4）现有竞争者的力量   同行业现有企业的竞争是最直接最显见的。行业内现有企业为争取改善自身的市场地位总是要进行竞争。行业竞争激烈程度的直接影响因素主要包括：一该行业的增长是夕阳行业还是朝阳行业。二是固定成本或附加价格。三是周期性生产过剩。四是产品差异。五是行业的退出壁垒。
（5）买方力量   作为购买者，所追求的就是以最小的支出获得最大的满足，因而必然存在对产品的选择和讨价还价的问题。对于进入企业来说，购买企业产品的买方是决定企业生存的主要力量。他们主要从两个方面影响企业：意识侃价杠杆。二是价格敏感性。

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