A供方选择
B成本预算
C质量规划
D成本估算
张经理准备对一个项目的成本和项目能够提供的好处作个简单直接的比较,以确定这个项目是否值得实施,他可以采用的方法是()分析方法。
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对项目的可行性进行分析主要有两种方法,成本效益分析方法和()。
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不属于成本-效益分析步骤的是()。
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张经理作为某项目的团队经理,要对项目进行初步的成本分析,他需要做到()。
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“对数据和信息的逻辑分析或直觉判断是有效决策的基础。”这句话反映了ISO9000︰2000质量管理体系中八项质量管理原则中的()。
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王经理为了确保项目切实可行,决定对项目进行初步的成本分析,他不需要做的是()。
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小张是一名项目经理,为了确保项目切实可行,决定对项目进行初步的成本分析,他不需要()。
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成本效益分析的正确步骤是()。 ①考虑方案中所有的成本和效益,并且计入表格中 ②对量化后的成本和效益进行比较 ③创建一个两栏的表格,两栏的标题分别为“成本”和“效益” ④量化(用财务数字表述)成本和效益
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成本-效益分析是验证项目可行性的一种方法,关于这种方法的叙述,不正确的是()。
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