在传统薪酬战略下，员工薪酬水平的高低取决于（）的高低。

薪酬管理是在组织发展战略指导下，对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程。

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（）是一种将员工个人或者团体的工作绩效与薪酬联系起来，根据绩效水平的高低确定薪酬结构和薪酬水平的制度。

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在岗位薪酬制度下，员工只能通过（）来提高自己的薪酬水平。

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某公司的发展战略是典型的市场驱动型发展战略，相应的为了吸引和留住精英员工，在薪酬策略制定时，该公司所有职位的薪酬完全都是外部市场决定，并根据外部市场职位的薪酬水平确定公司内部的薪酬结构，此种薪酬结构设计方法属于（）。

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在（）下，员工的薪酬主要取决于工龄与企业的经营状况，与个人绩效的关系不大。

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较之于传统薪酬管理，现代薪酬管理的内涵和形式都发生了很大变化，比如，员工在同一级别内部，其级别可能没有提升，但是，薪酬水平却有足够的提升空间，这确保了对员工的有效激励，以上提现了系现在薪酬发展趋势中的（）

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企业发给员工的货币薪酬，在物价变动，尤其是生活消费品变动的情况下，会发生雇员实际薪酬水平的（）

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由于企业所支付的薪酬水平高低会直接影响到企业在劳动力市场上的竞争能力，因此，企业必须保持一种（）对于企业吸引和保留员工来说无疑是有利的。

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在全面薪酬战略下，那些做出特殊贡献的“知识型员工”往往会享受某些特殊的福利，以下属于特殊福利的是（）。

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