A董事会或类似机构
B财务管理部门
C内部职能部门
D预算委员会
企业财务管理部门对各预算执行单位上报的财务预算方案进行审查、汇总,提出综合平衡的建议,属于预算编制程序中的()。
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各预算执行单位按照企业预算委员会下达的预算目标和政策,结合自身特点以及预测的执行条件,提出详细的单位预算方案,上报企业董事会。
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企业所属基层单位的()对所在单位财务预算的执行结果承担责任。
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企业财务管理部门对董事会或经理办公会审议批准的年度总预算,一般在次年()以前,分解成一系列的指标体系,由预算委员会逐级下达各预算执行单位执行。
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各级系统财务的预留待分配财政预算应在本年()分配到预算单位,预算单位应在11月()补报用款计划申请。各级审核上报时间不得超过1个工作日。
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编制经营预算与财务预算的期间,通常以1年为单位,便于预算执行结果的分析、评价和考核。()
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对于预算执行单位提出的预算调整事项,企业进行决策时,遵循的要求包括()。
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全面预算管理是以全面预算为手段对企业内外部各部门、 各单位的各种活动进行规划,并对相关财务及非财务资源进行配置、控制、考核,以便有效地组织和协调企业的经营活动,实现特定的经营目标
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全面预算管理是以全面预算为手段对企业内外部各部门、各单位的各种活动进行规划,并对相关财务及非财务资源进行配置、控制、考核,以便有效地组织和协调企业的经营活动,实现特定的经营目标。
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