单选题
A管理控制
B组织控制
C运作控制
D财务控制
正确答案
答案解析
略
相似试题
PMC模式是指专业项目管理承包商运用工程技术和管理经验，对工程项目进行计划、组织、指挥、协调和控制，代表业主对（）等履行合同进行管理，以实现预期建设目标。
多选题查看答案
指专业项目管理承包商运用工程技术和管理经验，对工程项目进行计划、组织、指挥、协调和控制，代表业主对勘察单位、设计单位、施工企业、供货单位等是否履行合同进行管理，以实现预期的建设目标是（）。
单选题查看答案
（）合同的特点是建设项目业主将项目建设的全部组织管理工作委托给专业建设项目管理公司承包，代表建设项目业主负责项目建设的协调和监管，直到项目建成投入生产运营。
单选题查看答案
业主方项目管理最核心的问题是其（），在进行项目管理组织结构图设计时，需要考虑多方面的因素。
单选题查看答案
由建设项目业主组织有关专家或机构进行下程设计评审，目的是控制设计成果质量，优化工程设计，提高投资效益。设计评审包括（ ）三方面的内容。
多选题查看答案
建设项目业主负责控制的工程设计主要环节的衔接和管理有（ ）。
多选题查看答案
下列不属于建设项目业主负责控制的工程设计主要环节的衔接和管理的是（）。
单选题查看答案
作为业主方的项目管理，进度控制的主要任务是根据进度（）报告，积极协调各单位之间的进度关系。
单选题查看答案
在项目财务内部控制机制中，（）是内部控制的制衡原则在项目财务管理方面的具体运用。
单选题查看答案