通过对照比较，制定质量标杆的方法称为：（）

（）选取国内外行业最先进企业作为标杆，与最先进企业的主要经济和人力资源管理指标进行对照比较。

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工作评价方法中的要素比较法有四个操作步骤，分别是：①通过要素排列标杆岗位；②排列其余岗位；③给每个要素分配货币价值；④选择标杆岗位。这四个步骤的操作顺序是（）

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标杆比较是一种小公司也能利用的改进自身质量的工具。（）

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（）是一种量化的岗位评价方法，是在确定标杆岗位和付酬要素的基础上，运用标杆岗位和付酬要素制成的要素比较尺度表，将待评岗位付酬要素与标杆岗位进行比较，从而确定待评岗位的付酬标准。148

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丰田公司通过分析和改进大型超市的供应链管理技术，开发了“准时生产”技术。这种标杆管理的方法处于标杆管理哪一个阶段（）

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通过评标挑选出质量信誉高，总成本又比较低的施工队伍，这种方法是（）

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对物流实施后的结果与初始计划的物流目标进行比较对照和分析称为（）。

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当产品生产出来以后，通过检验以控制质量的方法，称为（）。

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在准确识别主流市场的基础上，对照标杆产品、竞品，结合对法规政策趋势判断，对产品（）进行科学策划，提高新产品开发的市场成功率。

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