（）指当高绩效员工认为别人在分享自己的成果时，随着时间的推移，他们可能出现自动减少自身投入的行为。

（）是指当单位绩效超过预先确定的绩效目标时，企业的员工和管理人员接受一定比例奖金的激励计划。

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（）是给予员工部分企业的股权，允许他们分享改进的利润绩效。

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（）是给予员工部分企业的股权，允许他们分享改进的利润绩效。

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（）是给予员工部分企业的股权，允许他们分享改进的利润绩效。

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持续的绩效沟通就是经理和员工共同工作，以分享有关信息的过程，这些信息包括（）

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利润分享计划是指根据对某种（）的衡量结果来向员工支付报酬的一种绩效奖励模式。

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与（）相联系的薪酬战略往往是：企业通过与员工共同分担风险，同时分享企业未来的成功来帮助企业达成自己的目标，同时使得员工有机会在将来获得较高的收入。

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使员工了解管理者对自己的期望，明白自己的绩效，认识自己有待改进的地方；并且，员工也可以提出自己在完成绩效目标中遇到的困难，请求上级的指导或帮助是（）阶段的主要内容。

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在诸多绩效考评方法中，首先由员工自己总结，然后员工评议，最后领导归纳考评结果的方法称为（）。

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