A收缩战略
B稳定战略
C成长战略
D集中战略
当企业处于饱和阶段时,最恰当的战略是争取利润并转移目标,转向新的投资点。与这一战略目标相适应,薪酬策略应实行较低于中等水平的基本薪资、标准的福利水平,同时使适应的刺激与鼓励措施直接与成本控制联系在一起。应的薪酬计划。
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以下关于薪酬管理的描述中,与成本领袖战略相联系的是()。
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薪酬等级往往与岗位等级相对应,不同的企业有不同的岗位,因此薪酬等级也不同,但一般的类型是( )
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不同的薪酬制度有不同的适用对象和范围,企业关键是要选择与企业发展战略、实际情况相适应的薪酬制度。
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从薪酬的构成上看,采取()战略的企业往往不强调企业与员工之间的风险分担,因而较为稳定的基本薪酬和福利的成分比较大。
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()指绩效薪酬计划要与企业战略目标相一致。
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薪酬管理体系必须与企业的人力资源战略、人力资源管理体系和企业的战略以及整个企业的管理体系相匹配
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()是指根据企业总体发展战略要求,通过管理制度的设计与完善,薪酬激励计划的编制与实施,最大限度地发挥各种薪酬形式的激励作用,为企业创造更大的价值。
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战略控制系统的要求:1)控制标准必须与企业目标相联系;2)控制与激励相结合;3)控制系统要包括预警系统。
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