职务评价的方法有：序列法、分类法或等级法、（）、要素比较法。

进行职务编制的方法有三种：类似职位概括法、（）、工作项目评价法。

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职位评价的方法有量化评价法和非量化评价法两种，非量化评价法主要包括（）和分类法。

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绩效评价方法有：（）、（）、行为锚定等级评价法、行为观察法、关键事件法、（）。

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岗位评价主要有以下五种方法，即排序法，分类法，（），因素分析法与海氏三要素平均法。

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工作评价基本方法有四种，即职位比较法、要素比较法、评分法和职位分类法，最先提出了要素比较法的是（）

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岗位评价的方法主要由岗位排列法、岗位分类法、典型事例法和要素比较法（　）

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排序法是将各种职位放入事先确定好的不同职位等级中的一种评价方法。

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根据模型或权重系数确定方法的不同，评价方法被分为：主观赋权法和客观赋权法，其中（）属于主观赋权法。

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信息分析的方法主要有比较法、（）、推理法、专家调查法、计量法、层次分析法、回归分析法、时间序列分析法等。

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