一家家电制造企业从某供应商采购的预计支出为每年330万元，该供应商的年营业额为5500万元，该家电企业的业务在供应商营业额中所占的份额是（），属于（）水平。

要改善企业供应项目的位置，增加采购支出的方式有（）

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小王是一家企业的采购部门主管。今年该企业产成品的销售价格预计为1000元，其目标利润优选率为30%，采购成本占产品总成本的50%，则小王对原材料的目标采购为（）

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在供应定位模型中，具有“高IOR/低支出水平”特点的应该属于（）采购项目。（）

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对于技术十分复杂、支出很高、存在供应风险的非标准化采购品项，获取供应商报价的合适方法是（）

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企业中制定采购与供应战略的通常是（）

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评价潜在的提供杠杆型采购项目的供应商时，企业的目标是降低采购成本

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采购价格是指企业进行采购作业时，通过某种方式与供应商之间确定的所需采购的（）的价格。

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为使供应商更好地理解采购方的需求，采购说明中需要提供企业背景资料、有关的公司政策等。

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为供应商评价标准设定权重时，要根据企业为采购项目制定的供应目标为基础。

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