如何做好人力资源管理系统开发的组织管理？

（一）原则
（1）全局性。在各部门使用的数据中，有些是部门自己的，有些则是上级部门或其他部门共同试用的，即全局性的。因此，判断数据是否要进入到系统中来，要从系统的全局去考虑。
（2）使用效果。人力资源管理信息系统的开发需要开发者做全面、认真的分析。
（3）稳定性和规范性。影响系统长期稳定运行的两个重要因素是数据的稳定性和规范性。要考虑其对系统稳定性和复杂性的影响程度、用户维护系统的能力以及采用计算机系统所带来的便利等因素进行综合分析，才能做出正确的结论。
（二）部署
对整个工作进行合理的部署，才能使系统开发工作有序而有效的展开。包括：
（1）如何将一个大的系统划分为多个小系统；
（2）如何安排这些小系统的开发顺序，使开发工作比较顺利。因此系统的划分大体应以部门的设置为依据。影响开发顺序安排的因素有：
（1）使用效果。
（2）数据源点。
（三）控制
应注意以下问题：
（1）全局性的数据。对于较大的系统，在总的系统分析员之下还可设立多个局部系统分析员，让他们完成局部数据的控制。
（2）数据量。系统开发过程中，组织的重点是那些输入量较大的数据。输入量较小的数据可以穿插安排，在开发的过程中组织完成。
（3）数据平台的分层。实际工作中的数据常常是不规范、不稳定的，可以采用数据分层的方法限制这些不稳定的因素。系统开发主要是控制高层的数据平台。
（四）机制
系统开发实际上是建立两套系统，一套是计算机系统本身，另一套则是新的人工工作方式，后者是计算机系统运行的保障。建立新的人工工作方式的主要内容有：原始数据档案，使用规程和系统维护等。

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