A目标设计
B过程指导
C考核反馈
D激励发展
过程指导强调的是考核之前管理对于员工的()。
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有效的绩效反馈对绩效管理起着至关重要的作用,将考核结果反馈给员工,可以充分发挥其激励、奖惩和培训的功能,下面观点不能说明这一论点的是()
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对于员工,管理者除了要和他们进行交流外,还需要对他们进行激励和管理,但有时却很难保证通过沟通和激励产生应有的效果。这通常归结为管理者经常遇到的()。
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管理者在对员工实施激励之前,首先要对()
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财务激励职能是柔性财务管理中特别需要强调的,它是靠经济利益的简单刺激去激励员工。
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人力资源管理需要在激励机制中更多地强调团队合作,鼓励员工之间的相互帮助。
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预算管理强调过程控制,同时重视结果考核,这就是预算管理的()。
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不同的企业战略会对企业的人力资源战略赋予不同的使命,()对应的人力资源管理战略侧重强调员工有特定的技术特长,通过长期激励来留住核心员工。
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不同的企业战略会对企业的人力资源战略赋予不同的使命,()对应的人力资源管理战略侧重强调员工生产率;以定量目标和绩效评估为基础的薪酬激励;强调与工作有关的培训
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